Эксоцман
на главную поиск contacts

Модульная программа для менеджеров : 17 модулей. Модуль 2. Организация и ее деловая среда

Опубликовано на портале: 06-07-2004
Ленинград: Инфра-М, 1999, 212 с.
Модуль "Организация и ее деловая среда" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен анализу деловой среды организации (предприятия, компании, фирмы). В систематизированном виде рассматриваются современная организация как таковая, ее внутренняя среда, взаимодействие с внешней деловой средой. Особое внимание уделено современным видам организации (корпорациям, сетевым и виртуальным организациям и др.), механизму обеспечения адаптации организации к изменениям деловой среды. Используются примеры из российской практики, соответствующие учебные конкретные ситуации. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.

Научный редактор Наумов А.И.
Рецензенты: Эндрю Спайсер (Andrew Spicer) - Школа менеджмента Калифорнийского университета (США) (University of California), Попов Г.Х. - д-р экономических наук, профессор, президент международного университета, президент Российского вольного экономического общества.
    Учебные цели модуля XI
    Краткое содержание модуля XVIII
    Общая структура модульной программы XIX
    Особенности изучения модуля XX

    Учебный элемент № 1.
    Введение в модуль «Организация и ее деловая среда»
    Учебные цели элемента
      1.1. Для чего нужно изучать организацию?
      1.1.1. Организация — это социальная система
      1.1.2. Организация — это упорядоченность связей
      1.2.Внешняя среда организации
      1.2.1. Макроокружение
      1.2.2. Деловая среда — это непосредственное окружение
      1.3. Механистическая организационная система
      1.4. Органическая организационная система

    Учебный элемент № 2.
    Организация: ее виды и основные характеристики и особенности
    Учебные цели элемента
      2.1. Что такое организация?
      2.2. Организация – открытая система
      2.3. Организационные элементы и характеристики
      2.3.1.Миссия организации
      2.3.2.Цели организации
      2.3.3.Производственно-технологические характеристики
      2.3.4.Размер организации
      2.3.5.Разделение труда и специализация
      2.3.6.Стандартизация и формализация
      2.3.7.Иерархия и диапазон контроля
      2.3.8.Централизация и децентрализация
      2.3.9.Профессионализм и соотношение численности персонала
      2.3.10. Как использовать организационные элементы и характеристики в анализе организации
      2.4. Жизненный цикл организации и его основные стадии
      2.4.1.Что такое жизненный цикл организации
      2.4.2.Жизненный цикл продукта и организации
      2.4.3.Стадия создания организации
      2.4.4.Стадия роста организации
      2.4.5.Стадия зрелости организации
      2.4.6.Стадия спада
      2.5. Виды организаций
      2.5.1.Классификация организаций
      2.5.2.Хозяйственные и общественные организации
      2.5.3.Коммерческая и некоммерческая организации
      2.5.4.Форма собственности в организации
      2.5.5.Бюджетные и небюджетные организации
      2.5.6.Организационная форма
      2.5.7.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности 43
      Выводы
      Конкретная ситуация: «5-й таксомоторный парк»
      Упражнения
      Вопросы для анализа
      Тесты

    Учебный элемент № 3.
    Внутренняя среда организации
    Учебные цели элемента
      3.1.Основные составляющие внутренней среды организации
      3.2.Взаимосвязь целей и организационной структуры
      3.3.Организационная структура
      3.3.1.Формирование и изменение организационных структур
      3.3.2.Факторы формирования организационных структур
      3.3.3.Процесс формирования и изменения организационной структуры
      3.3.4.Типы организационных структур
      3.4. Организационная культура
      3.4.1.Факторы формирования организационной культуры
      3.4.2.Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
      3.5.Человек в организации
      3.6.Группы в организации
      3.7.Лидерство 69
      3.8.Ресурсы организации
      Выводы
    Конкретная ситуация: «Хлебопродукт»
    Контрольные вопросы

    Учебный элемент № 4.
    Деловая среда организации
    Учебные цели элемента
      4.1.Определение деловой среды и ее границ
      4.2.Что входит в деловую среду организации?
      4.2.1.Потребители продукции и услуг
      4.2.2.Поставщики материальных и природных ресурсов
      4.2.3.Конкуренты
      4.2.4.Инфраструктура
      4.2.5.Государственные и муниципальные организации
      4.2.6.Международный сектор
      4.3.Анализ и оценка деловой среды
      4.3.1,Сложная и простая деловая среда
      4.3.2,Стабильная и нестабильная деловая среда
      4.3.3,Неопределенность деловой среды и ее оценка
      4.4.Адаптация организации к изменениям деловой среды
      4.4.1. Адаптация организационной структуры к деловой среде
      Выводы
      Конкретная ситуация: «Юго-Запад» на московском рынке недвижимости»
      Упражнения и тесты

    Учебный элемент № 5.
    Взаимодействие организации с деловой средой
    Учебные цели элемента
      5.1.Сущность взаимодействия
      5.2.Факторы эффективности взаимодействия
      5.3.Почему важно изучать процесс взаимодействия
      5.4.Управленческое обеспечение взаимодействия
      5.4.1. Риски при взаимодействии с деловой средой
      5.5.Особенности взаимодействия организации с различными элементами деловой среды
      5.5.1.Взаимодействие с потребителями
      5.5.2.Взаимодействие с поставщиками
      5.5.3.Особенности взаимодействия с конкурентами
      5.5.4.Взаимодействие с организациями инфраструктуры
      5.5.5.Взаимодействие организации с государственными, региональными и муниципальными органами
      5.6.Управление получением ресурсов из деловой среды
      5.6.1. Установление связей между организациями
      5.6.2. Способы влияния на окружающую среду
      Выводы
      Конкретная ситуация: «Взаимодействие Магнитогорского металлургического комбината с деловой средой»
      Конкретная ситуация: «Муромский машиностроительный завод»
      Упражнения и тесты

    Учебный элемент № 6.
    Обеспечение адаптации организации к изменениям деловой среды
    Учебные цели элемента
      6.1. Обеспечение адаптивности организации
      6.1.1.Адаптивность и ее измерение
      6.1.2.Адаптация в условиях «организационного стресса»
      6.2. Организационные изменения
      6.2.1.Что такое организационные изменения?
      6.2.2.Управление изменениями
      6.2.3.Сопротивление организационным изменениям
      6.3. Использование стратегического управления для адаптации организации к деловой среде
      6.3.1. Внешние и внутренние факторы взаимодействия организации с деловой средой
      6.3.2. Стратегические изменения
      Выводы
      Конкретная ситуация: «АО "Северсталь"»
      Конкретная ситуация: «Рекламное агентство "Компас"»
      Упражнения
      Тесты

    Учебный элемент № 7.
    Современные взгляды на организацию и ее деловую среду
    Учебные цели элемента
      7.1. Современные формы взаимодействия организации с деловой средой
      7.1.1.Корпорации
      7.1.2.Сетевые организации
      7.2.Новые типы организаций
      7.3.Виртуальная организация
      7.3.1.Особенности виртуальной организации
      7.3.2.Преимущества виртуальной организации
      7.4. Предпринимательская организация
      7.4.1.Особенности предпринимательской организации
      7.4.2.Организация — это сообщество предпринимателей
      7.4.3.Организационная культура предпринимательской организации
      7.4.4.Развитие самоуправления
      Конкретная ситуация: «Компания "Найк"»
      Тесты
      Упражнения
      Выводы
      Заключение: Тенденции развития организации будущего
      Конкретная ситуация: ОАО «Производственно-мебельное объединение «Шатура»
      Решение по конкретной ситуации «Муромский машиностроительный завод»
      Решение по конкретной ситуации «Рекламное агентство "Компас"»
    Глоссарий
    Библиография

    Слайды
      Слайд № 1. Организация и ее внешняя среда
      Слайд № 2. Жизненный цикл организации
      Слайд № 3. Распределение организаций по формам собственности
      Слайд № 4. Уровни и сферы управления в акционерном обществе
      Слайд № 5. Организационно-правовые формы
      Слайд № 6. Схема линейной организационной структуры
      Слайд № 7. Функциональная организационная структура
      Слайд № 8. Линейно-функциональная организационная структура
      Слайд № 9. Дивизиональная продуктовая организационная структура
      Слайд № 10. Дивизиональная региональная организационная структура
      Слайд № 11. Дивизиональная смешанная организационная структура
      Слайд № 12. Матричная организационная структура
      Слайд № 13. Модель формирования организационной культуры
      Слайд № 14. Концептуальная иллюстрация множественности аспектов организационной культуры
      Слайд № 15. Изменение деловой среды организации
      Слайд № 16. Деловая среда организации
      Слайд № 17. Матрица для оценки неопределенности деловой среды
      Слайд № 18. Влияние сложности и изменчивости деловой среды на выбор типа организационной структуры
      Слайд № 19. Модель пяти конкурентных сил
      Слайд № 20. Эволюция организации и принципов управления
      Слайд № 21. Схема стратегического менеджмента
      Слайд № 22. Разновидности межстрановых компаний
      Слайд № 23. Виртуальная организация
      Слайд № 24. Схема организационной структуры ОАО «Производственно-мебельного объединения «Шатура»

    Список рисунков
    Список таблиц
Ключевые слова

См. также: