Управление персоналом предприятия: Учебное пособие

ПРЕДИСЛОВИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

• ГЛАВА 1. РЫНОК ТРУДА И ПРЕДПРИЯТИЕ
  • 1.1. Понятие рынка труда
  • 1.2. Виды рынка труда
  • 1.3. Механизм функционирования
  • 1.4. Регулирование рынка труда
  • 1.5. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда
• ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2.1. Управление персоналом: понятие и подходы
  • 2.2. Сущность и задачи управления
  • 2.3. Методология управления персоналом
  • 2.4. Технология управления
  • 2.5. Информационное обеспечение
  • 2.6. Кадровая служба предприятия
• ГЛАВА 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  • 3.1. Содержание и задачи кадровой политики
  • 3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
  • 3.3. Кадровая политика в условиях нововведений
  • 3.4. Оценка выбора кадровой политики

РАЗДЕЛ II. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

• ГЛАВА 4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 4.1. Понятие и оценка трудового потенциала
  • 4.2. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала
  • 4.3. Определение численности и структуры персонала
  • 4.4. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности
  • 4.5. Анализ перспектив комплектования кадров
• ГЛАВА 5. МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  • 5.1. Использование режимов неполного рабочего времени
  • 5.2. Внутризаводское движение кадров
• ГЛАВА 6. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА
  • 6.1. Оценка издержек, связанных с заменой работников
  • 6.2. Высвобождение рабочей силы
• ГЛАВА 7. СИСТЕМА КОМПЛЕКТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ
  • 7.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда
  • 7.2. Организационные формы комплектования кадров
  • 7.3. Наем на работу
• ГЛАВА 8. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  • 8.1. Понятие, формы и виды адаптации
  • 8.2. Оценка результатов адаптации
  • 8.3. Управление адаптацией работников

РАЗДЕЛ III. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

• ГЛАВА 9. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА
  • 9.1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия
  • 9.2. Подготовка кадров рабочих
  • 9.3. Переподготовка рабочих кадров
  • 9.4. Повышение квалификации кадров
• ГЛАВА 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
  • 10.1. Трудовая карьера и ее формирование
  • 10.2. Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры
  • 10.3. Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащих
• ГЛАВА 11. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА
  • 11.1. Понятие и задачи деловой оценки
  • 11.2. Вопросы разработки методики оценки
  • 11.3. Оценка работников по результатам труда
  • 11.4. Оценка работника и оплата труда
  • 11.5. Особенности оценки при приеме работников и их продвижении
  • 11.6. Аттестация кадров и ее процедура

РАЗДЕЛ IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКА

• ГЛАВА 12. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОЛНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
  • 12.1. Организация труда как условие повышения его эффективности
  • 12.2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов
  • 12.3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия
• ГЛАВА 13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  • 13.1. Издержки на рабочую силу и их характеристика
  • 13.2. Эффект от управления персоналом
  • 13.3. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
  • 13.4. Окупаемость затрат на рабочую силу