Организационное поведение и управление персоналом

1.1.Сущность научной формы познания и системного подхода

1.2.Управление персоналом - это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая политика предприятия. Принципы управления персоналом

1.3.История развития отношения к персоналу на предприятии

1.4.Обоснование и сущность концепции "Персонал - главное достояние организации"

1.5.Правомерность переноса зарубежных научных достижений и опыта на российскую почву

1.6. Актуальные проблемы отечественной науки и практики управления персоналом и их социальный потенциал

1.7.От "человека экономического" к "человеку психологическому и социологическому"

1.8.Понятие поведения субъектов организации и его регуляторы

1.9.

Введение в науку "Организационное поведение"

2.1.Понятие личности и ее основные свойства. Потенциал человека. Профессионализм и квалификация. Контекстуальные навыки японских работников. Коммуникативная компетентность.

2.2.Мотивация трудового поведения и деятельности

2.3.Этическая составляющая поведения. Отношение к труду. Типология трудового поведения. Предпринимательское и манипуляционное поведение. Принципы трудового поведения в Японии

2.4.Деструктивное, девиантное, делинквентное поведение людей в организации. Мошенничество

2.5.Инструментарий выявления профессиональных и личностных качеств работников

2.6.Основы профессионализма работников службы управления персоналом

3.1.Теория групп (элементы социальной психологии). Понятие "команды"

3.2. Понятия организации труда. Бригада в условиях горизонтальной (в Японии) и вертикальной (в США) системы коммуникаций.

3.3.Методология принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества

4.1.Понятие организации. Подходы к анализу факторов поведения организации.

4.2. Организация как самостоятельная автономная система. Внутренняя среда организации. Подходы к типологии организаций

4.3.Организация во внешней среде

4.4.Лица, персонифицирующие организацию, и их влияние на кадровую политику

4.5.Системное представление о стиле руководства

5.1. Общие методологические принципы научного подхода к управлению персоналом

5.2. Анализ содержания труда

5.3. Основы профессиографии

5.4. Система описания профессий и требований рабочего места в США

5.5. Учет, аттестация, рационализация и планирование рабочих мест

5.6. Анализ кадрового потенциала организации

5.7. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы

5.8. Внутренний и внешний рынок труда - источники удовлетворения потребности организации в персонале

5.9.Правовое и документационное обеспечение управления персоналом

5.10. Антикризисные мероприятия

6.1. Позиция и поведение работодателя при подборе персонала

6.2. Рейтинг профессии. Позиция и поведение наемного работника при трудоустройстве

6.3. Управление адаптацией работников

7.1. Трудовые перемещения

7.2. Планирование карьеры

7.3. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов

7.4.Повышение квалификации, профессиональное и социально-психологическое обучение персонала

7.5.Материальное и моральное стимулирование труда работников

8.1. Типология видов, условий и этапов развития конфликтов

8.2. Ситуации наказания и увольнения

8.3. Обеспечение социальной защиты персонала

8.4. Обеспечение оптимальных условий труда, режима труда и отдыха, охраны труда

9.1.Функции и структура службы управления персоналом

9.2.Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом

9.3.Учет персонала

Приложения. Справочные и вспомогательные материалы для менеджера по персоналу и руководителя