Развитие предприятия

В работе рассмотрены основные решения в области оптимизации и развития бизнеса. При этом сделан акцент на самостоятельное использование руководителями предлагаемых методов. Весь материал основан на российской практике и иллюстрируется живыми примерами. Абсолютное большинство положений публикуется впервые. Работа имеет характер практических рекомендаций и предназначена руководителям предприятий и подразделений, специалистам по организационному планированию, внутренним и внешним консультантам.

Взгляд на современный бизнес
- 1.1. Диссонанс теории и практики
- 1.2. Два типа стратегий
- 1.3. Менталитет
- 1.4. Криминализация
- 1.5. Ситуация экономического кризиса
- 1.6. Тенденции и перспективы
Взгляд на современное предприятие
- 2.1. Типичных предприятий не бывает
- 2.2. Немного об управлении
- 2.3. Стиль руководителя
- 2.4. Организационные структуры: теория и практика
Для чего менять
- 3.1. Локальные цели и системный подход
  - 3.1.1. Маркетинговое управление
  - 3.1.2. Концепция наращивания потенциала
  - 3.1.3. Другие идеи изменений
- 3.2. Получение предварительной информации
  - 3.2.1. Использование профессиональных консультантов
  - 3.2.2. Самостоятельный сбор информации
Что менять
- 4.1. Цели
- 4.2. Стратегии
  - 4.2.1. Ассортиментно-ценовые стратегии
  - 4.2.2. «Конвейерные» и «эксклюзивные» стратегии
  - 4.2.3. Товарно-рыночные стратегии
- 4.3. Отдельные аспекты стратегий
  - 4.3.1. Кадровая политика
  - 4.3.2. Конкуренция и сотрудничество
  - 4.3.3. «Сборка» стратегий
- 4.4. Структура и технологии
  - 4.4.1. Принципы построения структуры
  - 4.4.2. Централизация и децентрализация
  - 4.4.3. Информация
  - 4.4.4. Система планирования
  - 4.4.5. Организация контроля
  - 4.4.6. Построение автоматизированной системы управления (АСУ)
  - 4.4.7. Системная постановка прямых продаж
- 4.5. Мотивация и поведение
  - 4.5.1. Мотивация
  - 4.5.2. Система заработных плат
  - 4.5.3. Корпоративная культура
Как менять
- 5.1. Стратегии изменений
  - 5.1.1. Убеждение и принуждение
  - 5.1.2. График внедрения
  - 5.1.3. Контроль
- 5.2. Практика внедрения