Эксоцман
на главную поиск contacts

Методы предотвращения и уменьшения риска

Опубликовано на портале: 07-04-2005
Москва, 2004

а) основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска и предотвращения его появления:

  • улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота), обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), накопления информации и качества коммуникаций);
  • более точное определение планируемого значения основных критериев, напр. прибыли (учет различных эластичностей, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала, постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений, альтернативное планирование - "планирование в ящик стола");
  • уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение персонально ответственных);
  • формирование специальных технических инструментов
  • системы охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции);
  • увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих на пределе надежности;
  • установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);
  • установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при критическом состоянии);
  • содержание в исправности (регулярные проверки).

б) методы преодоления риска (снижения вреда)

  • ограничение возможной величины потерь:
  • предметное (выбор правовой формы, рассредоточение собственности, оговорки о собственности);
  • количественное (например, сумма денег в кассе);
  • пространственное (рассредоточение складов, рассеянные места производства);
  • временное (патентная защита, долгосрочные договоры);
  • персональное (по взаимосвязанности с контрагентами) - образование консорциумов, кооперация);
  • компенсация риска (выравнивание ущерба по различным частям фирмы);

    самокомпенсация ущерба (запасы, резервы);

    передача риска:

  • перекладывание риска/ущерба на третьих лиц (поставщиков, потребителей, кредиторов, совладельцев, наемных работников, покупателей, государство);
  • постороннее обеспечение (заключение договора о страховании на возмещение убытков).

Выводы:

Анализ риска состоит из:

  • распознавания риска путем осмотра, документального и организационного анализа, исследования перечня источников риска путем отбора наиболее вероятных и сильно действующих;
  • оценки риска (оценка вероятности возникновения и последствий);
  • возможностей компенсации риска.

Ключевые слова

См. также:
Василий Николаевич Якимкин
[Книга]
Владимир Анатольевич Чернов
[Книга]
Виктор Юрьевич Меновщиков
Директор школы. 2001.  № 8. С. 10-15. 
[Статья]
Андрей Вениаминович Решетников, Виктор Иванович Шамшурин, Нина Григорьевна Шамшурина
Социологические исследования. 2001.  № 10. С. 58-63. 
[Статья]
Надежда Львовна Титова
[Книга]
Дмитрий Семенович Львов, Валерий Григорьевич Гребенников, Баграт Айкович Ерзнкян
Экономическая наука современной России. 2000.  № 3-4. С. 5-21. 
[Статья]
John R. Schermerhorn, James Hunt, Richard N. Osborn
[Книга]