а) основанные на уменьшении вероятности убытка путем изучения источников риска
и предотвращения его появления:
- улучшение информационного обеспечения (получения (оперативность, качество, полнота),
обработки (прогнозы, кризисный менеджмент), накопления информации и качества коммуникаций);
- более точное определение планируемого значения основных критериев, напр. прибыли
(учет различных эластичностей, взаимозаменяемости средств производства, сырья и персонала,
постоянная корректировка планов с учетом информационных изменений, альтернативное
планирование - "планирование в ящик стола");
- уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их
соответствующее стимулирование для увеличения их заинтересованности в уменьшении
риска, персональный отбор сотрудников, передача знаний при помощи обучения, назначение
персонально ответственных);
- формирование специальных технических инструментов
- системы охраны (труда, от несчастных случаев, пожарной безопасности, безопасности
от утечки информации, растрат, экологических катастроф, качества продукции);
- увеличение надежности системы в целом путем запараллеливания ее элементов, работающих
на пределе надежности;
- установление "указателей ошибок" (системы тревоги перед появлением неисправностей);
- установление систем быстрого отключения (для автоматического отключения при
критическом состоянии);
- содержание в исправности (регулярные проверки).
б) методы преодоления риска (снижения вреда)
Выводы:
Анализ риска состоит из:
- распознавания риска путем осмотра, документального и организационного анализа,
исследования перечня источников риска путем отбора наиболее вероятных и сильно действующих;
- оценки риска (оценка вероятности возникновения и последствий);
- возможностей компенсации риска.
|