Эксоцман
на главную поиск contacts

Технологии эффективного найма / 45 Effective Ways For Hiring Smart! How to Predict Winners & Losers in the Incredibly Expensive People-Reading Game

Опубликовано на портале: 26-06-2006
Москва: Добрая книга, 2002, 264 с.
Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает менеджеру радикально изменить сложившийся подход, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников путем отбора и найма "лучших из лучших" - вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобраннымперсоналом и на его обучение.

    ВВЕДЕНИЕ. Новая система оценки и отбора персонала

    ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования

  • Прием 1. Телефонный разговор с кандидатом
  • Прием 2. Запросите резюме и сопроводительное письмо
  • Прием 3. Дайте кандидату небольшое задание до собеседования
  • Прием 4. Прогуляйтесь с кандидатом по офису
  • Прием 5. Прочитайте и обсудите резюме в рабочей группе
  • Прием 6. Раскиньте сеть пошире
  • Прием 7. Помните об опасности больших перемен
  • Прием 8. Пересмотрите должностные обязанности сотрудника.
  • Прием 9. Используйте приемы отбора до собеседования в сочетании друг с другом
  • Прием 10. Организуйте короткую встречу с кандидатом до собеседования

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ. Стратегии поведения во время собеседования

  • Прием 11. Доверяйте своим инстинктам - симпатия имеет решающее значение
  • Прием 12. Ищите увлеченных кандидатов
  • Прием 13. Задавайте кандидату все вопросы сразу
  • Прием 14. Сделайте собеседование веселым и увлекательным
  • Прием 15. Попросите кандидата-финалиста выполнить небольшое задание
  • Прием 16. Заканчивайте разговор, объявив об оставшихся пяти минутах до окончания встречи
  • Прием 17. Обращайте внимание на необычное поведение
  • Прием 18. Определите сильные и слабые стороны кандидата
  • Прием 19. Обсуждайте то, в чем вы хорошо разбираетесь
  • Прием 20. Делайте заметки по ходу собеседования
  • Прием 21. Собеседование с кандидатами на руководящие должности в рабочей группе
  • Прием 22. Заручитесь согласием кандидата на получение и проверку информации о нем
  • Прием 23. Сделайте что-нибудь неожиданное по окончании собеседования

    ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. Стратегии отбора после собеседования.

  • Прием 24. Попросите кандидата перезвонить вам в установленное время
  • Прием 25. Дайте кандидату-финалисту «задание на дом»
  • Прием 26. Совершите деловую поездку с кандидатом на руководящую должность
  • Прием 27. Организуйте встречу с близким кандидату человеком
  • Прием 28. «Раскройте свои карты» и обсудите возможные проблемы
  • Прием 29. Воспользуйтесь помощью человека с развитой интуицией
  • Прием 30. Обдумайте и учтите результаты психологических тестов
  • Прием 31. Графологическая экспертиза

    ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. Проверка резюме и рекомендаций

  • Прием 32. Попросите поручителей кандидата перезвонить вам
  • Прием 33. Воспользуйтесь своими связями, чтобы выйти на тех, кто хорошо знал кандидата по прошлому месту работы
  • Прием 34. Используйте ресурсы Интернета
  • Прием 35. Уделите должное внимание всем финалистам
  • Прием 36. Спросите кандидата: «Что мне о вас расскажут?»
  • Прием 37. Составьте список контрольных вопросов для проверки резюме
  • Прием 38. Организуйте встречу с поручителями кандидата-финалиста

    ЧАСТЬ ПЯТАЯ. Заключительные приемы и концепции

  • Прием 39. Вкладывайте деньги в людей, а не в бизнес
  • Прием 40. Найдите человека, которому вы доверяете
  • Прием 41. Всегда следуйте трем основным правилам
  • Прием 42. Задайте себе десять вопросов
  • Прием 43. Используйте себя в качестве контрольного теста при выборе консультанта по подбору персонала
  • Прием 44. Предложите кандидату пройти испытательный срок
  • Прием 45. Разработайте собственную систему оценки и отбора персонала

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    ПРИЛОЖЕНИЯ_ Краткий конспект «Технологий эффективного найма.

    • План проведения собеседования; десять шагов
    • Возможные вопросьа в ходе собеседования
    • Десять коварных вопросов
    • Образцы заявлений о согласии на получение, использование и проверку информации

    ОБ АВТОРЕ


Ключевые слова

См. также:
И.А. Стоянов
Экономические науки. 2009.  № 5. С. 131-135. 
[Статья]
Игорь Давидович Гуревич
Директор школы. 1993.  № 4. С. 1-11. 
[Статья]
С.А. Сурков
Управление персоналом. 2002.  № 12.
[Статья]