Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами

«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.

Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса у правления проектами.

Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение
Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.
Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов
Глава 5. Стратегическое планирование - главная головная боль руководителей проектов
Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.
Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
Глава 8. Подход «4x4» и стратегическое планирование
Глава 9. Правильные маркетинговые проекты
Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.
Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами
Глава 11. Совет по управлению проектами и приоритизация проектов
Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.
Глава 14. Управление портфелями проектов
Глава 15. Управление портфелем ресурсов
Глава 16. Управление портфелем активов
Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей
Глава 19. Модели организации ОУП
Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП
Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП
Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП
Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.
Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.
Часть 4. Внедрение ОУП
Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП
Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение
Глава 28, Схема организации ОУП, приемлемая для руководства
Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
Глава 30. Заключительная.
Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП
Список литературы