Эксоцман
на главную поиск contacts

Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами

Опубликовано на портале: 26-07-2006
Изд-во: Питер, 2004, 576 с.
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.

    Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса у правления проектами.

  • Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
  • Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
  • Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение
  • Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.

    Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов

  • Глава 5. Стратегическое планирование - главная головная боль руководителей проектов
  • Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.
  • Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
  • Глава 8. Подход «4x4» и стратегическое планирование
  • Глава 9. Правильные маркетинговые проекты
  • Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.

    Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами

  • Глава 11. Совет по управлению проектами и приоритизация проектов
  • Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
  • Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.
  • Глава 14. Управление портфелями проектов
  • Глава 15. Управление портфелем ресурсов
  • Глава 16. Управление портфелем активов
  • Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
  • Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей
  • Глава 19. Модели организации ОУП
  • Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП
  • Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП
  • Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП
  • Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.
  • Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.

    Часть 4. Внедрение ОУП

  • Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП
  • Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
  • Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение
  • Глава 28, Схема организации ОУП, приемлемая для руководства
  • Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
  • Глава 30. Заключительная.

    Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП

    Список литературы


Ключевые слова

См. также:
Алексей Дмитриевич Касатов
Экономические науки. 2010.  Т. 66. № 5. С. 92-96. 
[Статья]
Евгений Юрьевич Хрусталев, Виталий Иванович Цымбал
Экономическая наука современной России. 2001.  № 2. С. 47-56. 
[Статья]
Gerald L. Gordon
[Книга]
Вячеслав Евгеньевич Селиверстов
Регион: экономика и социология. 2009.  № 2. С. 207-218. 
[Статья]