Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами
Опубликовано на портале: 26-07-2006
Изд-во:
Питер, 2004, 576 с.
Тематический раздел:
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами:
Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии,
тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации.
В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами
и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания
ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы
описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП
и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент
получения конкурентного преимущества для организации.
|
![]() |
- Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства
- Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
- Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение
- Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в
управлении проектами.
Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов
- Глава 5. Стратегическое планирование - главная головная боль руководителей проектов
- Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами.
- Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами
- Глава 8. Подход «4x4» и стратегическое планирование
- Глава 9. Правильные маркетинговые проекты
- Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок
до 10 лет с использованием теории ограничений.
Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами
- Глава 11. Совет по управлению проектами и приоритизация проектов
- Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации
- Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов.
- Глава 14. Управление портфелями проектов
- Глава 15. Управление портфелем ресурсов
- Глава 16. Управление портфелем активов
- Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
- Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей
- Глава 19. Модели организации ОУП
- Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП
- Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП
- Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП
- Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов.
- Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.
Часть 4. Внедрение ОУП
- Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП
- Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
- Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение
- Глава 28, Схема организации ОУП, приемлемая для руководства
- Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
- Глава 30. Заключительная.
Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП
Список литературы
Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса у правления проектами.
Ключевые слова
См. также:
Экономические науки.
2010.
Т. 66.
№ 5.
С. 92-96.
[Статья]
Экономическая наука современной России.
2001.
№ 2.
С. 47-56.
[Статья]
Регион: экономика и социология.
2009.
№ 2.
С. 207-218.
[Статья]