Организационно экономические преобразования жилищно-коммунального хозяйства в регионе

Целью диссертационного исследования является обоснование методических решений по формированию систем управления развитием крупных корпоративных образований и выработка практических рекомендаций по использованию организационно-структурных и финансовых ресурсов, ориентированных на обеспечение стратегически устойчивого положения российских корпоративных образований на рынке.

Задачи:

• исследование современной ориентации реформационного процесса и оценка роли в нем крупных корпоративных образований; анализ потенциала развития российского корпоративизма;
• разработка теоретико-методических основ управления развитием корпоративных образований;
• анализ процессов преобразования интегрированных конгломератных корпоративных образований и выработка предложений по организации модуля развития крупных компаний;
• выработка рекомендаций по формированию инвестиционной доминанты стратегического развития компаний;
• определение роли стратегии в развитии крупных компаний;
• обобщение опыта практики реализации мер по корпоративному развитию на примере одной из отечественных компаний (ООО «Ресал»).

Объектом исследования являются крупные корпоративные образования и их дочерние компании.

Предметом Предметом исследования настоящей диссертации являются механизмы, формы и методы регулирования развития крупных российских корпоративных образований.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании комплекса научно-методических положений и практических рекомендаций по организации управления развитием крупных корпоративных образований, ориентированного на реструктуризацию компаний, обосновании стратегии развития и активизации работ по реализации инвестиционно-инновационных проектов компаний. К важнейшим результатам исследования, полученным лично автором, относятся следующие:

• на основе анализа институциональных аспектов развития корпоративизма предложена концепция формирования государственно-корпоративной модели российской экономики с обоснованием ряда сценариев корпоративной интеграции в России с предпочтением идеологии конструктивизма в становлении российского корпоративизма, а также его влияния на трансформацию процессов конкуренции в современных условиях;
• разработаны новые теоретико-методические подходы к реализации функции «развития компании»: предложен современный алгоритм корпоративного развития на основе использования блоков (стадий) организационно-структурного проекта развития компании (концептуальный, аналитико-диагностический. стратегический, программно-проектный, ресурсообеспсчивающий. организационно-управленческий, нормативно-правовой): обоснована схема оценки проекта развития компании;
• предложен механизм интеграционных слияний и поглощений как стратегический ресурс развития корпоративного сегмента экономики; определены стратегические достоинства и недостатки вертикальной корпоративной интеграции: систематизированы основные формы финансирования корпоративных слияний и поглощении;
• определены современные тенденции развития конгломератных интегрированных корпоративных образований и особенности взаимодействия дочерних компаний с выделением двух уровней бизнес-процесса: бизнес-уровень и уровень ресурсов: систематизированы механизмы внутреннего регулирования деятельности крупных компаний; разработаны предложения по использованию модульной системы управления развитием компаний;
• на основе анализа инвестиционной доминанты стратегического развития корпорации разработаны: методические подходы к обоснованию инвестиционной политики, принципиальная схема оценки эффективности инновационно-ориентированного инвестиционного корпоративного проекта, система привлечения инвестиционных финансовых ресурсов компании; даны рекомендации по реинжинирингу инвестиционных бизнес-процессов корпорации;
• обоснован подход к стратегии компании как идеологии ее развития, систематизированы основные виды инвестиционных корпоративных стратегий (повышение эффективности, обеспечение конкурентоспособности, расширение производства, реализация высоких технологий, повышение уровня корпоративного менеджмента);
• осуществлена практическая реализация ряда бизнес-идей корпоративного развития в ООО «Ресал» (дочерней компании ОАО «Русский алюминий»).