Эксоцман
на главную поиск contacts

Опросник Фидлера

Опубликовано на портале: 29-03-2005
Москва, 2004

ОПРОСНИК ФИДЛЕРА

I. Наименее предпочитаемый сотрудник (НПС)

Приятный

8

7

6

5

4

3

2

1

Неприятный

Дружелюбный

8

7

6

5

4

3

2

1

Недружелюбный

Несговорчивый

1

2

3

4

5

6

7

8

Покладистый

Скованный

1

2

3

4

5

6

7

8

Непринужденный

Сдержанный в общении

1

2

3

4

5

6

7

8

Близкий в общении

Холодный

1

2

3

4

5

6

7

8

Сердечный

Содействующий

8

7

6

5

4

3

2

1

Препятствующий

Скучный

1

2

3

4

5

6

7

8

Интересный

Конфликтный

1

2

3

4

5

6

7

8

Уживчивый

Унылый

1

2

3

4

5

6

7

8

Жизнерадостный

Откровенный

8

7

6

5

4

3

2

1

Скрытный

Ненадежный

1

2

3

4

5

6

7

8

Надежный

Внимательный к людям

8

7

6

5

4

3

2

1

Невнимательный к людям

Грубый

1

2

3

4

5

6

7

8

Вежливый

Лицемерный

1

2

3

4

5

6

7

8

Искренний

Добрый

8

7

6

5

4

3

2

1

Злой

Общая сумма баллов:_______


II. ШКАЛА ОТНОШЕНИЙ Л – Г

Полностью согласен

Согласен

Ни да, ни нет

Не согласен

Полностью не согласен

1

Люди, которыми я руковожу, испытывают трудности, работая друг с другом

1

2

3

4

5

2

Мои подчиненные – надежные и заслуживающие доверия люди

5

4

3

2

1

3

Есть основания считать, что люди, которыми я руковожу, находятся в дружеских отношениях друг с другом

5

4

3

2

1

4

Мои подчиненные всегда солидарны со мной при выполнении своей работы

5

4

3

2

1

5

Существуют трения между мной и моими подчиненными

1

2

3

4

5

6

Мои подчиненные оказывают мне помощь и поддержку во время работы

5

4

3

2

1

7

Люди, которыми я руковожу, при выполнении работы действуют заодно

5

4

3

2

1

 

III. ШКАЛА СТРУКТУРИРОВАННОСТИ ЗАДАЧИ

 

ЯСНА ЛИ ЦЕЛЬ?

Как правило

Иногда

Редко

1

Существует ли образец, рисунок, модель или детальное описание конечного продукта, изделия или устройства?

2

1

0

2

Есть ли человек, который может дать совет или описание конечного продукта или изделия или как должна быть выполнена работа?

2

1

0

 

МОЖЕТ ЛИ РАБОТА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА ЕДИНСТВЕННЫМ СПОСОБОМ?

3

Есть ли конкретная последовательная процедура, которая в деталях описывает процесс работы?

2

1

0

4

Есть ли определенный способ разбить задачу на части или шаги?

2

1

0

5

Существуют ли способы, которые явно лучше других при выполнении задания?

2

1

0

СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ЕДИНСТВЕННО ВОЗМОЖНОЕ РЕШЕНИЕ?

6

Очевидно ли, что результат получен и он правилен?

2

1

0

7

Существует ли руководство, инструкция или описание, определяющее лучшее решение или лучшее выполнение работы?

2

1

0

ЛЕГКО ЛИ ОПРЕДЕЛИТЬ ПРАВИЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ?

8

Есть ли общепринятый способ оценки качества продукта?

2

1

0

9

Проводится ли оценка на количественной основе?

2

1

0

10

Могут ли лидер и группа определить, насколько хорошо выполняется работа тогда, когда еще можно внести коррективы?

2

1

0

IV. ШКАЛА ПОЗИЦИИ ВЛАСТИ

1. Может ли лидер непосредственно или посредством рекомендаций наверх поощрять или (и) наказывать своих подчиненных?

Может действовать непосредственно или рекомендовать наверх с полным успехом

2

Может рекомендовать, но с неоднозначным исходом

1

Не может

0

2. Может ли лидер непосредственно или обращаясь наверх влиять на продвижение или понижение в должности, принимать на работу и увольнять своих подчиненных?

Может действовать непосредственно или рекомендовать наверх с полным успехом

2

Может рекомендовать, но с неоднозначным исходом

1

Не может

0

3. Обладает ли руководитель знаниями, необходимыми для того, чтобы ставить задачи подчиненным и давать инструкции по их выполнению?

Может

2

Иногда или в некоторых отношениях

1

Не может

0

4. Входит ли в обязанности руководителя оценивать успешность работы подчиненных?

Входит

2

Иногда или некоторые стороны

1

Не входит

0

5. Обладает ли руководитель официальным титулом власти в организации (директор, начальник отдела, бригадир и т.п.)?

Да

2

Нет

0