на главную поиск contacts

Crisis Strategies in the Sector of Knowledge-Intensive Services

русская версия

Опубликовано на портале: 31-12-2010
Форсайт. 2010.  Т. 4. № 1. С. 64-73. 
Тематический раздел:
The research continues the series devoted to the study of knowledge-intensive services (KIS) in Russia. The last but not the least round of it conducted in 2009 was dedicated to the trends provoked by the global economic crisis. Sales and employment in KIS sector decreased moderately, but the strategic vision of its actors was distorted. KIS producers reduced their strategic horizon to short run, and lost distinct dominating strategy. Current strategies are distinguished by the level of product diversification. Standard (“box”) services are supplied to inexperienced users. Partially customised services form the essence of a damping strategy aimed at more experienced users. Tailored (bespoke) services are the core of innovative strategy: its target group consists of competent consumers who recognise and appreciate KIS as product innovations.
Ключевые слова

См. также:
Марина Дмитриевна Красильникова
Общественные науки и современность. 2020.  № 1. С. 5-21. 
Андрей Ремович Белоусов
Экономическая наука современной России. 2002.  № 1. С. 51-63. 
Петр Иванович Родионов, Леонид Эдуардович Грязнов, Владимир Григорьевич Терентьев
Экономическая наука современной России. 1999.  № 1. С. 29-38. 
Александр Иванович Татаркин, Юрий Владимирович Перевалов, Сергей Юрьевич Юрпалов
Экономическая наука современной России. 1999.  № 1. С. 39-53. 
В.С. Крапивин
Экономические науки. 2010.  Т. 65. № 4. С. 7-10. 
Октай Юсуфович Мамедов
TERRA ECONOMICUS. 2008.  Т. 6. № 3. С. 5-10.