Эксоцман
на главную поиск contacts

«Секретное оружие» руководителя

Опубликовано на портале: 23-03-2011
Директор школы. 2011.  № 1 (154). С. 34-39. 
Доказано практикой, что умение делегировать полномочия повышает эффективность управленческой работы. Существуют определенные правила делегирования; основные из них представлены в этой статье.  Это управленческое действие многие руководители небезосновательно считают самым главным управленческим секретом. Кто им владеет, тот чаще других достигает успеха. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегирование.Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать иначе: передает подчиненному задачи или действия вместе с необходимыми полномочиями.Хочешь или не хочешь, нравится или нет, умеешь или не умеешь — делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная необходимость. Почему? По меньшей мере по двум причинам.Первая — ежедневный объем работы руководителя всегда превышает его физические и временные возможности: каждый день он должен делать больше, чем может, и это нормально. Справиться с таким количеством работы позволяет поручение заданий своим подчиненным.Вторая — подчиненный способен выполнить какую-то работу или задачу лучше, чем шеф. Этого следует не бояться, а поощрять и культивировать. Хороший руководитель не тот, кто может делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.Если руководитель умеет распределять между подчиненными конкретные задания, значит он владеет одной из основных заповедей управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа — мне».
BiBTeX
RIS