Эксоцман
на главную поиск contacts

Ожидания и реальность оптимизации административных процессов: "быстрые победы" или "долгая дорога в гору"?

Опубликовано на портале: 12-11-2017
Тематические разделы:
В статье анализируются возможности повышения эффективности и результативности работы органов исполнительной власти путем оптимизации процессов управления. Обширный международный и российский опыт совершенствования системы управления на процессной основе указывает на то, что подобные подходы позволяют добиться существенного снижения издержек, а также повышения производительности и результативности. Но, как показывает проведенный нами анализ реального состояния административных процессов в органах исполнительной власти, меры по повышению эффективности (снижение затрат) существенно отличаются от мер, ведущих к улучшению результативности. Значительные резервы снижения затрат и повышения эффективности связаны с относительно несложными изменениями в организации исполнения и организационно-техническом обеспечении процессов, принципиально не меняющими их конфигурацию. Для повышения же результативности необходимо вносить в процессы содержательные изменения. Это усложняет оптимизацию и диктует необходимость поэтапного подхода
BiBTeX
RIS
Ключевые слова

См. также:
Асхат Аскарович Бейсембаев
Вопросы государственного и муниципального управления. 2010.  № 3. С. 110-124. 
[Статья]
Виктор Семенович Плескачевский, Кирилл Викторович Кабанов
Вопросы государственного и муниципального управления. 2008.  № 4. С. 136-153. 
[Статья]
Виталий Леонидович Тамбовцев, Татьяна Дмитриевна Баснина, Елена Павловна Вигушина, Светлана Анатольевна Иванова, Владимир Станиславович Маньков, Елена Евгеньевна Полянская, Наталья Виленовна Суханова, Александр Петрович Сысоев
Регион: экономика и социология. 2008.  № 3. С. 220-232. 
[Статья]
Октай Юсуфович Мамедов
TERRA ECONOMICUS. 2005.  Т. 3. № 1. С. 5-7. 
[Статья]
И.В. Куц
Экономические науки. 2010.  Т. 73. № 12. С. 142-146. 
[Статья]
Андрей Александрович Яковлев
Общественные науки и современность. 2015.  № 2. С. 5-19. 
[Статья]