@ARTICLE{16378801_1998,
    author = {Nyhan, Barry}, 
    keywords = {competence, experience, initiative, динамика инвестиций, компетенции, обучение персонала, перспектива развития, развитие персонала, человеческий капитал},
    title = {Competence development as a key organisational strategy - experiences 
of European companies (Развитие компетенции как ключевая 
организационноя стратегия - опыт европейских компаний) },
    journal = {Industrial and Commercial Training},
    year = {1998},
    month = {},
    volume = {30},
    number = {7},
    pages = {},
    url = {http://ecsocman.hse.ru/text/16378801/},
    publisher = {},
    language = {ru},
    abstract = {Статья основана на изучении опыта европейских промышленных и 
технических компаний на предмет подтверждения тезиса, что развитие 
компетенции работников является одним из основных факторов, 
обеспечивающих конкурентоспособность компании, и определения той 
среды, которая поощряла бы работников развивать свои навыки, а также 
инициативность и ответственность в наибольшей мере. Исследовались 
европейские фирмы, занимающие ведущие позиции как в ведении бизнеса, 
так и использовании современных технологий, поскольку именно такие 
стратегии организации требуют соответствующей переподготовки 
персонала. Несмотря на внешнюю схожесть, изученные компании имели 
существенно различные перспективы в развитии компетенции своих 
сотрудников. Связано это прежде всего с динамикой инвестиций фирм в 
человеческий капитал, и предпочтением разных типов компетенции. 
Подчеркивается, что распределение инвестиций внутри организации 
базируется на иерархии ценностей. Эта иерархия касается не только 
направлений использования инвестиций, но и учета фактора времени: 
стратегических (долговременных) и текущих (краткосрочных) инвестиций. },
    annote = {Статья основана на изучении опыта европейских промышленных и 
технических компаний на предмет подтверждения тезиса, что развитие 
компетенции работников является одним из основных факторов, 
обеспечивающих конкурентоспособность компании, и определения той 
среды, которая поощряла бы работников развивать свои навыки, а также 
инициативность и ответственность в наибольшей мере. Исследовались 
европейские фирмы, занимающие ведущие позиции как в ведении бизнеса, 
так и использовании современных технологий, поскольку именно такие 
стратегии организации требуют соответствующей переподготовки 
персонала. Несмотря на внешнюю схожесть, изученные компании имели 
существенно различные перспективы в развитии компетенции своих 
сотрудников. Связано это прежде всего с динамикой инвестиций фирм в 
человеческий капитал, и предпочтением разных типов компетенции. 
Подчеркивается, что распределение инвестиций внутри организации 
базируется на иерархии ценностей. Эта иерархия касается не только 
направлений использования инвестиций, но и учета фактора времени: 
стратегических (долговременных) и текущих (краткосрочных) инвестиций. }
}