@ARTICLE{33720439_2009,
    author = {Первякова, Светлана Алексеевна}, 
    keywords = {managing style, стиль руководства, эффективность деятельности},
    title = {Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой 
деятельности },
    journal = {Среднее профессиональное образование},
    year = {2009},
    month = {1},
    volume = {},
    number = {11},
    pages = {2-4},
    url = {http://ecsocman.hse.ru/text/33720439/},
    publisher = {},
    language = {ru},
    abstract = {В статье эффективное руководство рассматривается как основополагающий 
фактор успешной деятельности организации. Автор подробно 
останавливается на стилях руководства и их особенностях, делая вывод, 
что не существует "плохих" или "хороших" стилей управления. 
Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности 
подчиненных и многие другие факторы обусловливают оптимальное 
соотношение каждого стиля и преобладающий в деятельности руководства. 
The article regards efficient management as a basic factor for the 
successful activity of a company. The author pointsout in much detail 
the styles of managing staff and their peculiarities, the author 
makes a conclusion that therecan’t be good or bad managing 
styles. Concrete situation, kind of activity, personal features of 
subordinates and many other factors substantiate relevant balance of 
each style and predominate in management activities. },
    annote = {В статье эффективное руководство рассматривается как основополагающий 
фактор успешной деятельности организации. Автор подробно 
останавливается на стилях руководства и их особенностях, делая вывод, 
что не существует "плохих" или "хороших" стилей управления. 
Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности 
подчиненных и многие другие факторы обусловливают оптимальное 
соотношение каждого стиля и преобладающий в деятельности руководства. 
The article regards efficient management as a basic factor for the 
successful activity of a company. The author pointsout in much detail 
the styles of managing staff and their peculiarities, the author 
makes a conclusion that therecan’t be good or bad managing 
styles. Concrete situation, kind of activity, personal features of 
subordinates and many other factors substantiate relevant balance of 
each style and predominate in management activities. }
}