на главную поиск contacts
В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее...)


Всего статей в данном разделе : 27

Опубликовано на портале: 16-06-2004
Cristina Gonzalez Revista de Logistica & Distribuciуn. 2002.  No. 17.
Llegar a clientes de todo el mundo con productos de gran calidad es la misiуn que deben poner en prбctica los exportadores. Para lograrlo es indispensable hacer de la logнstica una cercana aliada
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него
Опубликовано на портале: 03-10-2003
John T. Mentzer, Kenneth B. Kahn International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1996.  Vol. 26. No. 8. P. 6-14. 
Suggests that while integration is a term that logistics discusses in an interorganizational context, integration within an interdepartmental integration is not as prevalent. Consequently, a common definition for "integration" is lacking. Literature has provided three characterizations: integration represents interaction or communication activities; integration consists of collaborative activities between departments; and integration is a composite of interdepartmental intraction and interdepartmental collaboration. Adopting the composite view, prescribes that managers and researchers consider integration to be a multidimensional process. Proposes a model is based on this perspective to suggest that different logistics situations will require varying degrees of integration via interaction and collaboration. Managerial implications are discussed for each situation.
Опубликовано на портале: 03-10-2003
Gregory N. Stock, Noel P. Greis, John D. Kasarda International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1999.  Vol. 29. No. 4. P. 224-239. 
Presents a framework for explaining the relationship between strategy, structure, and logistics in the context of a changing environment. In response to new competitive pressures, a manufacturing enterprise is emerging in which resources may now be dispersed worldwide. As distances between production facilities and pressures for fast delivery increase, the coordination of these dispersed manufacturing resources becomes a critical activity. Argues that logistics is well-positioned to assume a unique role in bridging strategy and structure in the new manufacturing environment. Develops a new model of the strategy-structure relationship that recognizes the integral role that logistics will play in creating the "fit" necessary to achieve competitive success. The framework suggests that performance will be higher when the firm's strategy and structure are consistent with the strengths inherent in the firm's logistics choices.
Опубликовано на портале: 03-10-2003
Chris Howgego International Journal of Retail & Distribution Management. 2002.  Vol. 30. No. 12. P. 603-605. 
Discusses how retailers can best deal with a potential issue of a retail downturn. States that if retailing enters a downturn retailers will need to make the most of their supply chains in order to safeguard their competitiveness. Reveals that, in order to realise fully the benefits of supply chain management, retailers will have to develop end-to-end integration of systems from manufacturers to shop floor which will reduce costs, improve distribution and inventory management and thus customer loyalty. Concludes that these advances are essential for all businesses now since the technology boosted supply chain is a natural area for retailers to increase efficiency and, potentially, market share.
Опубликовано на портале: 24-09-2003
Douglas M. Lambert, Renan Burduroglu International Journal of Logistics Management. 2000.  Vol. 11. No. 1.
In order to receive adequate rewards for the firm’s innovations and performance in logistics, managers have to measure and sell the value that is being provided to customers. Value, once determined, must be sold to customers and also to top management within the firm. There are several value metrics mentioned in the literature, ranging in financial sophistication from customer satisfaction to shareholder value including: customer satisfaction, customer value-added (CVA), total cost analysis, segment profitability analysis, strategic profit model and shareholder value. While customer satisfaction and CVA may lead to the achievement of higher shareholder value, the specific connection to changes in value for the customer or the supplier are typically not made. The other measures focus on the measurement of value in financial terms. However, financial measurements such as total cost analysis only capture part of the value created by logistics. One of the problems faced by logistics professionals over the years is that logistics has been viewed simply as a cost that needs to be reduced. Segment profitability analysis and the strategic profit model are more complete measures of the impact of logistics, but they are used to evaluate historical performance and lack measures of risk and the time value of money that are included in shareholder value.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 03-10-2003
Sergio Olavarrieta, Alexander E. Ellinger International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1997.  Vol. 27. No. 9. P. 559-587. 
Despite calls for more theoretical and strategically oriented work in logistics, the resource-based theory of the firm (RBT), and the related capabilities approach - which represent a dominant stream of research in strategic management over the last decade - have not been prominent in the logistics literature. Provides a critical review of the large literature on the RBT and suggests areas where it can be applied to strategically-oriented logistics research. Describes the resource-based theory of the firm, its major assumptions, and its implications for strategic actions. Also discusses other areas of research where the RBT have been applied. Illustrates how the RBT represents the underlying theoretical support for one of the central propositions of strategic logistics: that a distinctive logistics capability is a source of sustainable competitive advantage and superior performance. Suggests that strategic logistics research may benefit from combining the RBT with organizational learning theory and evolutionary approaches to competition.
Опубликовано на портале: 03-10-2003
Nigel Moore Work Study. 1998.  Vol. 47. No. 5. P. 172-174. 
The supply chain consists of the links between a firm and its suppliers, through to its distribution organisation and on to its customers. Argues that analysis and improvement of activities within the supply chain can make a significant impact on customer service and competitiveness. Highlights the importance of exploiting technology to revolutionise the supply chain.
Опубликовано на портале: 24-09-2003
Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh International Journal of Logistics Management. 1998.  Vol. 9. No. 2.
In 1998, the Council of Logistics Management modified the definition of logistics to indicate that logistics is a subset of supply chain management and that the two terms are not synonymous. Now that this difference has been recognized by the premier logistics professional organization, the challenge is to determine how to successfully implement supply chain management. This paper concentrates on operationalizing the supply chain management framework suggested before. Case studies conducted at several companies and involving multiple members of supply chains are used to illustrate the concepts described.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 17-06-2004
Stephen A.W. Drew, Peter A.C. Smith International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1998.  Vol. 28. No. 9. P. 666-681. 
Major change efforts, such as business process redesign and transformation of the supply chain, can usefully be linked to an organizational learning approach. Radical change stands a far greater chance of success if attention is first paid to overall organizational readiness. Suggests a framework for first conducting a "change audit" using a holistic and systemic view of the firm. Concepts of the learning organization can then be applied to increase flexibility and increase capacity to withstand and exploit unexpected and rapid change. Makes recommendations for successfully combining a learning approach to strategy with proactive and integrated logistics managemen
Опубликовано на портале: 16-11-2003
Логинфо. 2001.  № 12.
Старшее поколение еще помнит такую напасть, как «госприемка». В середине 1980-х годов советские руководители в очередной раз озаботились проблемой качества серийной продукции. Но с 1991 г. все старые подходы были забыты. Российские предприятия вынуждены вновь вернуться к международным стандартам управления качеством.
Опубликовано на портале: 21-11-2003
Владислав Коваленко, Ирина Кузьменко, Ирина Теплицына Компания. 2003.  № 243.
Есть ли будущее у оптовых компаний или скоро ли их вытеснят с рынка производители, чей товар они продают, и розничные сети с их гигантским потенциалом? На Западе сформировался класс универсальных дистрибуторов, имеющих многомиллиардные обороты. Во что трансформируются российские оптовики пока неизвестно.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 13-11-2003
Владислав Коваленко Компания. 2001.  № 180.
За последние три года несколько крупных продавцов алкоголя (РВВК, Вестор, Дионис клуб) перешли в разряд производителей. Это позволяет оптовикам зарабатывать на своих брэндах на 25% больше, чем прежде. В России существуют две технологии захвата производства, но ни одна из них не гарантирует стопроцентного успеха.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 13-11-2003
Ирина Теплицына Компания. 2003.  № 252.
Вторжение иностранных ритейлеров, казалось бы, не вызвало масштабных сдвигов на российском рынке. Никто из отечественных сетей не собирается объявлять себя банкротом. Однако структурные изменения в рознице все-таки происходят, их просто не видно невооруженным глазом.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 17-06-2004
Сергей Кашин Секрет фирмы. 2002.  № 6(15).
Самые элементарные действия по налаживанию складской логистики дают серьезный экономический эффект. А это верный признак того, что резервы здесь можно находить еще долго. Но самое ценное в оптимизации работы склада - это повышение удовлетворенности клиентов.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 19-09-2003
Виктор Иванович Сергеев, Валентина Владимировна Дыбская Логинфо. 2002.  № 3.
Любая компания выстраивает свой бизнес на основе определенной корпоративной стратегии, которая позволяет достичь ей долговременных целей. Как известно, существует три основных класса стратегий: стратегии роста, стратегии удержания на рынке и стратегии отхода. Выбор той или иной стратегии из определенного класса диктуется как корпоративной миссией и текущим состоянием производственно-финансовой деятельности фирмы, так и влиянием внешней и внутренней экономической среды. Если компания стремится к долгосрочному присутствию на рынке, то она, как правило, использует стратегию роста, например, концентрированного роста (увеличение ассортимента товаров и/или услуг и расширение географии сбыта), интегрированного роста (кооперация и интеграция с партнерами по бизнесу, создание холдингов, союзов, альянсов и т.п.), стратегию диверсификации и т.п.
ресурс содержит прикрепленный файл