на главную поиск contacts
Что такое экономическая социология? Это не "междисциплинарные исследования". Это не "изучение социальных проблем в экономике". Это не проведение опросов населения. Это не маркетинговые исследования. Что же это? (подробнее...)


Всего статей в данном разделе : 136

Опубликовано на портале: 22-05-2004
Lisa E. Cohen, Joseph P. Broschak, Heather A. Haveman American Sociological Review. 1998.  Vol. 63. No. 5. P. 711-727. 
We study how organizational sex composition influences the intraorganizational mobility of male and female managers. We test hypotheses linking organizational sex composition to hiring and promotion using longitudinal data on all managers in the California savings and loan industry. We find that the impact of sex composition depends on hierarchical level: Not only does it matter what relative proportions of men and women are working in organizations, but it also matters at what levels in the managerial hierarchies they are working. Our findings demonstrate a catch-22 situation: Women are more likely to be hired and promoted into a particular job level when a higher proportion of women are already there. The question remains, how can women gain entry into these positions? We also find that women are more likely to be hired and promoted when there is a substantial minority of women above the focal job level, but not when women constitute the majority in those higher-level positions: Hence women in high ranks can sometimes be a force for demographic change. Finally, we find evidence that women are more likely to be hired and promoted when higher proportions of women hold positions below the focal job level, indicating that gains made by women are not entirely dissipated by endogenous organizational processes.
Опубликовано на портале: 18-12-2007
Ronald Philip Dore Corporate Governance: An International Review. 2005.  Vol. 13. No. 3. P. 437-446. 
There are good reasons for national differences in corporate governance, differences in the distributional outcomes desired and differences in motivational resources; material sticks and carrots are not the only ways of keeping top managers efficient, honest and dynamic. Yet, too often discussions of corporate governance assume the Anglo-Saxon model to be normal and others“deviant”– a notion to be challenged, but nevertheless the dominant assumption among the“reformers” of corporate governance in Japan and Germany. Most of the reforms in those two countries over the past decade have purported to be about making top managers more honest and efficient. In fact their purport has more often been to change distributional outcomes, favouring shareholders at the expense of employees.
Опубликовано на портале: 24-11-2008
Gregory Jackson Industrielle Beziehungen. 2005.  Vol. 23. No. 3. P. 1-28. 
Why do employees have rights to representation within corporate boards in some countries, but not in others? Board-level codetermination is widely considered a distinctive feature of coordinated or nonliberal models of capitalism. Existing literature stresses three sets of explanations for codetermination rooted in corporate governance, union strength and political systems. The paper compares data from 22 OECD countries using the QCA method (Qualitative Comparative Analysis) and fuzzy sets approach to explore necessary and sufficient conditions for board-level codetermination. The results show two central pathways toward codetermination both rooted primarily in union coordination and consensual political systems, but with divergent implications for corporate governance systems in Scandinavia and Germany.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 24-03-2008
Richard Whitley Accounting, Organizations and Society. 1999.  Vol. 24. No. 5-6. P. 507-524 . 
It is becoming increasingly recognized that management accounting and management control procedures and systems vary significantly between organizations, sectors and societies. Four characteristics of control systems, in particular, differ considerably between institutional contexts. These are: the extent to which control is exercised overwhelmingly through formal rules and procedures, the degree of control exercised over how unit activities are carried out, the influence and involvement of unit members in exercising control, and the scope of the information used by the control system in evaluating performance and deciding rewards and sanctions. These four characteristics can be combined to constitute four distinct types of control system: bureaucratic, output, delegated and patriarchal. The relative use of these kinds of control systems-and their effectiveness-reflect major variations in the kinds of organizations and firms that coordinate economic activities through administrative procedures, and their related institutional contexts. The key features of firms here are the diversity of activities coordinated, their rate of change, shareholder lock-in and the degree of owner management. These in turn reflect the nature of the financial system and state structures and policies. Additionally, the ways that skill development is organised in a society and skills are controlled in labour markets affect control techniques and practices, as do the nature of authority and trust relations. Thus, Taylorian control systems are unlikely to be widely used in countries where skill training is highly organised and controlled jointly by employers and unions-as for example in many Central and Northern European states, just as delegated ones are improbable in societies where systemic trust is low and authority patterns are patriarchal.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Ulrike Mühlberger Organization Studies. 2007.  Vol. 28. No. 5. P. 709-727. 
The focus of this paper is outsourcing activities, where the contracting worker is formally self-employed but the conditions of work are similar to those of employees. It is argued that the outsourced workers are dependent on or integrated into the firm for which they work. We investigate the mechanisms by which firms mix governance structures and give evidence of how these 'hierarchical' forms of outsourcing create dependency. The key argument of this paper is that firms have established governance structures based on markets, hierarchies and self-enforcing relational contracts so that they are able to keep a substantial amount of control despite sourcing out of labour. Furthermore, we argue that such hierarchical forms of outsourcing produce dependency. Using empirical evidence of the Austrian insurance industry, it is demonstrated that dependency is created, firstly, by the contractual restriction of alternative uses of resources, secondly, by support measures that bind the worker closely to the outsourcing firm, thirdly, by relationship-specific investments made by the worker and, fourthly, by authority elements.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 07-02-2008
Bruno Amable, Ernst Ekkehard, Stefano Palombarini Socio-Economic Review. 2005.  Vol. 3. No. 2. P. 311-330. 
This article presents a simple formal model of institutional complementarity (IC) applied to industrial relations, and develops two important aspects of IC. We first develop a formal definition for the static and dynamic aspects of IC and then relate these to the interaction between financial relations and the outcome of a wage bargaining between firms and trade unions. Trade unions and firms have the choice between a cooperative negotiation targeting at the long-term success of the firm and a conflictual relation targeting at maximizing the current share. One important determinant in this game will be the time horizon financial investors have as they influence the realization of future gains of cooperation between workers and firms. When financial investors are patient, a pareto-superior cooperative equilibrium can be attained. On the other hand, whenever one of the two bargaining parties gets too weak, the viability even of the long-term equilibrium is threatened.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 22-07-2003
Arne L. Kalleberg, Mark E. Van Buren American Sociological Review. 1996.  Vol. 61. No. 1. P. 47-66. 

Опубликовано на портале: 24-11-2008
Mari Sako, Gregory Jackson Industrial & Labor Relations Review. 2006.  Vol. 59. No. 3. P. 347-366. 
This comparison of labor-management relations at Deutsche Telekom (DT) and NTT Group (formerly Nippon Telephone and Telegraph) demonstrates the value of considering both institutions and strategic decision-making to understand the interaction between companies and unions. As corporations diversify, multi-divisional or holding company structures emerge, but the degree of diversity introduced in employment relations within the corporate group depends on the interaction between corporate strategy and the strategy of organized labor. The authors' field research, based on interviews with managers and labor leaders, shows that despite a broadly similar corporate strategy of diversification by DT and NTT after the liberalization of telecommunication markets, employment relations became more decentralized-both for unions and for works councils-within the DT group than within the NTT group. This difference in outcomes is explained by the relative power and strategic choices of labor and management, rather than by constraints and opportunities specific to the existing national institutions.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 07-02-2008
Martin Höpner Socio-Economic Review. 2005.  Vol. 3. No. 2. P. 331-358. 
The concept of institutional complementarity is central to the recent debate on the internal logics of production regimes, redirecting our attention from the effects of single institutions to interaction effects. The article provides definitions of complementarity, coherence and compatibility and discusses the ways in which different authors describe interaction effects between corporate governance and industrial relations. It turns out that some of the interaction effects are actually direct causal links rather than effects deriving from complementarity. It is argued that complementarity may be caused by both structural similarity and incoherence, and that the concept provides only weak predictions with respect to institutional change. The article is followed by comments from Bruno Amable, Robert Boyer, Colin Crouch, Peter A. Hall, Gregory Jackson, Wolfgang Streeck, and an epilogue by Martin Höpner.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 05-08-2003
Всеволод Владимирович Алексеев Экономическая социология. 2002.  Т. 3. № 3. С. 79-101. 
В статье рассматриваются социальные условия, способствующие формированию и проявлению агрессивных управленческих практик в современном российском бизнесе. Анализ основан на исследованиях в сфере малого и среднего предпринимательства, проводившихся отечественными социологами в 1990-е гг., а также на эмпирическом исследовании двух московских фирм весной 2001 г.
ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию
Опубликовано на портале: 27-06-2006
Социологические исследования. 1990.  № 2. С. 81-99. 
«Круглый стол» исследователей и активистов профсоюзного движения был посвящен следующим вопросам. Каковы причины появления и сущность неформальных профессиональных объединений? Какие цели и задачи они перед собой ставят? Наконец, в каком отношении к официальным профсоюзам - конфронтации или дополнения - они находятся? В дискуссии принимали участие представители Соцпрофа Л.М.Воловик и С.В.Храмов, А.Н.Комозин (Высшая комсомольская школа), А.К.Назимова (Институт мирового рабочего движения АН СССР), А.В. Липский (Институт социологии АН СССР); М.А. Пресман - журналист. Вел обсуждение научный консультант журнала А.И.Кравченко.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 27-04-2005
Петр Вячеславович Бизюков Социологические исследования. 2001.  № 5. С. 30-40. 
Главным событием в жизни профсоюзов 90–х годов, бесспорно, является их раскол. Появление в конце 1990 года Независимого профсоюза горняков организационно и институционально оформило возникшее в 1989 году разделение профсоюзов. Автор прослеживает динамику развития профсоюзного движения в России в конце ХХ века. Автор считает, что альтернативные профсоюзы – это реакция на расширение профсоюзного поля, которое традиционными профсоюзами игнорируется. Пассивный характер реакции традиционных профсоюзов обусловил тип освоения нового пространства трудовых отношений, а именно раскол.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 21-02-2004
П. Фербразер Рубеж (альманах социальных исследований). 1992.  № 2. С. 138-150. 
Целью данной статьи является обзор профсоюзного движения Великобритании 80-х годов и анализ перспектив его развития в следующем десятилетии. В 80-е годы для профсоюзов были характерны бюрократизация, корпоративность и экономизм. Тогда же были заложены и основы независимого и автономного тред-юнионизма. Задачи статьи: рассмотреть формы тред-юнионизма в либерально-демократическом государстве, установить господствующие тенденции в их развитии, определить и оценить модели обновления профсоюзов.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 24-06-2005
Галина Алексеевна Монусова, Наталья Альбертовна Гуськова Социологические исследования. 1996.  № 2. С. 13-19. 
Различие экономических статусов ощущается сегодня не только на макро-, но и на микроуровне — внутри отдельных предприятий. Нестабильность в положении предприятия, поиск краткосрочных заказов ради выживания, вымывание квалифицированной части рабочих усиливают дифференциацию в положении различных групп работников внутри предприятия. Этой проблеме и посвящена данная статья, основанная на результатах анализа заводской документации о размере и динамике заработной платы, профессиональной и квалификационной структуре персонала, движение кадров за период с 1988 по 1995 гг., а также на основе анализа интервью с представителями различных социально-профессиональных групп.
ресурс содержит прикрепленный файл
Опубликовано на портале: 09-08-2004
Владимир Самуилович Магун, Владимир Ефимович Гимпельсон Социологические исследования. 1990.  № 1. С. 4-19. 
В статье анализируется ситуация, сложившаяся на российских предприятиях после вступления в силу Закона о государственном предприятии (объединении) 1988 г. Авторы отмечают, что в этом же году возникли производственные отношения, не предусмотренные данным правовым актом, но оказавшиеся гораздо более радикальными в освобождении предприятий от пут административной системы. В статье приводятся результаты социологического исследования, проведенного авторами в 1988-89 гг. среди занятых на Московских государственных предприятиях, работающих в условиях хозрасчета и работающих на кооперативном заводе. В ходе исследования респондентам были предложены для сравнения различные программы, способствующие повышению производительности труда: одна техническая альтернатива (внедрение новой техники и технологии) три мотивационные (эффективное материальное стимулирование, укрепление дисциплины и вера, высшая идея, энтузиазм). Программа технического обновления оказалась более популярной среди респондентов, чем мотивационные предложения.
ресурс содержит прикрепленный файл