на главную поиск contacts

Endogenously Chosen Boards of Directors and their Monitoring of the CEO

Опубликовано на портале: 18-04-2007
The American Economic Review. 1998.  Vol. 88. No. 1. P. 96. 
Тематический раздел:
How can boards be chosen through a process partially controlled by the CEO, yet, in many instances, still be effective monitors of him? We offer an answer based on a model in which board effectiveness is a function of its independence. This, in turn, is a function of negotiations (implicit) between existing directors and the CEO over who will fill vacancies on the board. The CEO's bargaining power over the board-selection process comes from his perceived ability relative to potential successors. Many empirical findings about board structure and performance arise as equilibrium phenomena of this model.

Ключевые слова

См. также:
David Manry, David Stangeland
Journal of Corporate Finance. 2003.  Vol. 9. No. 3. P. 353-375. 
Никита Константинович Пирогов, Н А Бобрышев
Корпоративные финансы. 2009.  № 2 (10). С. 40-56. 
Юрий Руденко, Дмитрий Леонидович Волков
Корпоративные финансы. 2009.  № 2 (10). С. 5-27. 
Андрей Александрович Алексеев, Илья Олегович Иванинский, Ольга Викторовна Озорнина, Дмитрий Валерьевич Серебрянский, И А Силаев
Корпоративные финансы. 2009.  № 1 (9). С. 81-86. 
Анна Владимировна Солодухина, Дмитрий Владимирович Репин
Корпоративные финансы. 2009.  № 1 (9). С. 41-69. 
Александр Васильевич Бухвалов
Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 2. С. 158-159.