Эксоцман
на главную поиск contacts
Поиск
Автор:
Название:
Учебное заведение:
Всего учебных программ в данном разделе: 5

Учебные программы

Авторы:
АБ ВГ Д ЕЖЗ И ЙКЛ М НО П РС Т У Ф ХЦЧШ ЩЭЮЯ
A B C DEF G H IJK L M NOP QR S T UVW XYZ
 
Названия:
все АБВ ГДЕЖЗИ ЙК ЛМ НО ПР С Т УФХЦЧШЩЭ ЮЯ
A B C D E FGHI JKLM N O P QRS T UVWXYZ
 

Управление изменениями [учебная программа]
Опубликовано на портале: 17-02-2004
Сергей Ростиславович Филонович
2000
Настоящий курс имеет своей целью рассмотрение одной из основных проблем современного менеджмента - управления изменениями. В быстро меняющейся турбулентной окружающей среде современные организации вынуждены непрерывно изменяться. Чаще всего эти изменения осуществляются реактивно, что нередко ведет к потере конкурентных преимуществ, а иногда и к гибели организаций. Упреждающее (проактивное) осуществление изменений требует знания основных закономерностей этого процесса, источников сопротивления организационным изменениям и методов их преодоления.
Мировая практика менеджмента уже накопила достаточный опыт, касающийся управления изменениями. Одним из наиболее эффективных подходов в этой области является организационное развитие - метод целенаправленного изменения корпоративной культуры с целью эффективной адаптации организации к внешней среде. Этот метод, как в теоретическом, так и в практическом аспектах, освещается в данном курсе. Однако, организационное развитие по своей сути представляет воздействие преимущественно на социальную подсистему организации. Прогресс технологий, прежде всего информационных, потребовал развития методов преобразования технической подсистемы. В настоящее время таким методом стал реинжиниринг бизнес-процессов.
Однако сам по себе этот метод имеет ограничения:его использование оказалось связанным с мощным сопротивлением социальной подсистемы организации. Последним достижением теории управляемых организационных изменений стал синтез организационного развития и реинжиниринга бизнес-процессов, получивший название биореинжиниринга. Перечисленные вопросы составляют ядро данного курса.
Изучение материала курса невозможно без анализа конкретных ситуаций и значительного числа примеров. Их рассмотрение предполагается практически во всех темах курса. Особенностью здесь является необходимость практически постоянного обновления кейсов, поскольку студенты с интересом и доверием воспринимают материал, касающийся изменений, только в том случае, если он касается последних событий в мире бизнеса.
Курс может читаться на четвертом году бакалавриата, на пятом курсе или как спецкурс в магистратуре, а также как спецкурс в программе МВА. Особенностью курса является его синтетический характер:в нем используются знания, полученные студентами при изучении основных управленческих дисциплин (общий и стратегический менеджмент, организационное поведение, маркетинг, информационный менеджмент и др.). Именно поэтому изучение материала данного курса целесообразно в конце соответствующих программ обучения.
Курс завершается письменным экзаменом, состоящим из теста и ответа на теоретические вопросы с обязательной иллюстрацией теоретических положений примерами из практики.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит прикрепленный файл

Опубликовано на портале: 21-02-2004
Александр Николаевич Дятлов
2000
Данный курс рассчитан на студентов пятого курса обучения по специализации стратегическое управление.
Студенты должны быть знакомы с проблемами организационной культуры, спецификой консультант-клиентных отношений, методами организационной диагностики.
Управление изменениями рассматривается рядом школ организационного развития с различных сторон. Изучение данного курса начинаеся со знакомства с моделями организационных изменений. Далее подробно изучаются как теоретические, так и прикладные аспекты Change Management, где упор делается на природу организационных изменений, преодоление сопротивления со стороны персонала, создание социальной базы для изменений, на некоторые виды консультативных интервенций (техноструктурные, трансформационные). Особое место выделено для анализа транзитивных состояний организации.
Форма контроля знаний - экзамен. Данный курс рассчитан для студентов пятого курса обучения по специализации Стратегическое управление.
Студенты должны быть знакомы с проблемами организационной культуры, спецификой консультант-клиентных отношений, методами организационной диагностики.
Управление изменениями рассматривается в разных школах организационного развития с различных сторон. В данном курсе, после некоторого знакомства с моделями организационных изменений, подробно изучаются как теоретические, так и прикладные аспекты Change Management, где упор делается на природу организационных изменений, преодолению сопротивления со стороны персонала, создание социальной базы для изменений, некоторые виды консультативных интервенций (техноструктурные, трансформационные). Особое место выделено для анализа транзитивных состояний организации.
Форма контроля знаний - экзамен.
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит прикрепленный файл

Управление персоналом [учебная программа]
Опубликовано на портале: 13-12-2003
Ольга Игоревна Зеленова, Елена Витальевна Шадрина
01,8,2002
Цель дисциплины - ознакомить студентов с основными принципами и методами разработки и реализации кадровой политики в организации.
Преподавание дисциплины целесообразно осуществлять после изучения студентами курсов "Общий менеджмент" и "Теория организации", что позволяет широко использовать предварительно полученные знания, лучше уяснить специфические требования к управлению персоналом в организации. Изучение дисциплины предполагает сочетание лекционных и семинарских занятий.

Опубликовано на портале: 06-11-2003
Тамара Викторовна Мурыгина
2002
Дисциплина характеризуется универсальностью: ее теоретический материал может быть использован как для подготовки студентов к работе на крупных предприятиях и в организациях, так и для работы в сфере малого и среднего бизнеса (индивидуального предпринимательства). Универсальными являются и предлагаемые к изучению (анализу) аудио- и видеосюжеты и учебные ситуации. Специфика предприятия (крупное, малое, среднее) конкретизируется через разбор специфических учебных ситуаций (кейсов) и выполнение индивидуальных практических заданий по результатам производственной практики в ходе преддипломной практики и выполнения дипломного проекта (дипломной работы).
Методологической основой дисциплины является системно-целостный подход (вход - процесс - выход) к освоению теоретических концепций и осуществлению практической деятельности менеджера, а именно, анализу ситуации и принятию управленческого решения.
Программа соответствует требованиям ГОС ВПО как в содержательной части, так и по форме и методам обучения, а также в плане формирования и развития навыков и умений будущих менеджеров.

Управленческий учет [учебная программа]
Опубликовано на портале: 13-09-2004
Ольга Михайловна Удовиченко
5 курс
Цель курса «Управленческий учет»:
Дать слушателям представление о целях и концепции управленческого учета, системах учета затрат, системах калькулирования и анализа себестоимости, основах бюджетирования. Объем курса: 34 часа лекций. К содержанию курса «Управленческий учет» прилагается список рекомендованной литературы
ресурс содержит полный текст, либо отрывок из него ресурс содержит гиперссылку на сайт, на котором можно найти дополнительную информацию